也是转载

 

一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。
少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。
女同意。
男动了八次停下，女问为何不动？
男：猪没了。
女小声说：要不我给你猪......
天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了...... 
 

哈佛评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导、培养用户需求,因此产生的投入是符合发展规律的......

出差,在路上读完了大败局II.

几年前读过1,都是十年前那个枭雄并起的年代,那些被撑死的胆大的.

作者在2的序里说,7年后他写2的时候,最失望的是发现大多数企业的"死法"基本没什么进步..

其实看完倒也不然,分明在这一本里,他写的更多的是一些倒在与政府的博弈中的企业,

在中国的地头上混,不管你多牛永远别惹了政府.

健力宝,科龙到华晨,可惜了,都死于创业初期的产权不明晰,最终被眼红的地方政府毁掉.

还有铁本这样的,纯真理想的好青年,傻乎乎就被政府一调控给当了替死鬼.

最可叹的还是仰融,很少见一个被政府全球通缉的失败商人,

在所有的报导和评论中,见不到一点对其人品,经历,思想乃至商业手段的批评甚至质疑,

反而都是对其理想、远见、对汽车产业的贡献和高超商业技巧的赞叹。

 

看顺驰那一章时候顺便在想，不知道万科会出现在大败局的3还是4里？

当然，理智的说，不会那么快。万科会变成一个越来越大越来越无聊的公司，

但是毕竟在财务上出不了什么大问题，死还是死不了的。

这么好一块牌子，如果只靠一个项目一个项目的砸，且得砸几年呢。

 

[12/2]今天好奇,搜了一下仰融案的后续,结果看到这个,蛮有意思.

以前在上海,经常看财经朗闲评,不过没看到过这集.朗咸平说仰融案.

这节目可惜也被停了.

 

以前常看上海第一财经频道的“财经朗闲评”，后来节目被停掉了。

 

不管朗咸平是不是哗众取宠，我还是认为他的表达一贯清楚而且犀利而且靠谱。

最近在博鳌又放炮了，说地产泡沫。

 

 

 

很聪明的商业模式。有人试过么？

转自：http://www.newsmth.net/pc/pccon.php?id=3849&nid=286643&s=all

不过，那里也是转载。

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午餐时段，北京上地信息产业园里人声鼎沸。

员工成群结队地从办公大楼里走出来，在旁边各类档次和风味、拥挤不堪的餐馆里开始就餐。他们的面孔看上去都很年轻，大多数都在IT 企业工作。这些天性自由、个性十足的年轻人往往有着另类的喜好和加班习惯，大部分人都不喜欢企业的员工食堂，他们喜欢并期待着新鲜玩意儿。

李佳西：信息技术帮助我们实现了商业模式创新

揣摩这些年轻人的口味并不容易。不过，快餐公司“正午的盘子”（简称“盘子”）好像没费什么劲就赢得了他们的信任和青睐。这家去年6月才开业的小公司 一开始也平淡无奇，无非是在写字楼下向行人散发定餐菜单。但情况随后很快发生了改变，几天后，其收到的订单数量一下子就增加到200 份；去年年底，“盘子”的分店增加到5 家，每天吃“盘子”的人达到3000 人。

“盘子”没有实体店铺，它留下的联系方式也只有一个—— MSN Messenger ID 号。实际上，它的菜单上也留了一个电话号码，不过是用小得看不清的小字体印刷的，而拨打这个电话订餐的顾客并不多。“盘子”的飞速成长令同行非常吃惊， “我不相信MSN是他们的主要定餐方式。”武汉哆哥饭包快餐公司老板刘黎曾浏览过“盘子”的主页，他认为用MSN订餐并不是一个好主意，结果他得到的答案是——“‘盘子’超过95%订单是通过MSN 来的。”

“MSN帮助我们吸引客户，‘盘子’也成为了他们的好朋友。”“盘子”的创始人李佳西说。

让我们来看看“盘子”是如何“俘获”这群富有个性的目标客户群的吧。首先“盘子”的顾客都青睐“聊天文化”，前一分钟他们还在为某个美国公司的软件外 包项目编写代码，屏幕上的光标不停闪烁、布满了一行行的代码；后一分钟他们就会切换到即时通信工具的聊天界面，在对话框里输入：“嗨，哥们，今天中午想吃 什么？”宽松的工作方式通常被IT企业普遍认可，管理层认为这样可以激发员工的激情和创意，包括允许员工穿着拖鞋来上班和上班的时候聊天。

然后，一个昵称名为“正午de盘子（生活，向前进！）”的MSN开始吸引他们的注意。“我也记不清什么时候开始和‘盘子’聊上的，好像整个公司的人都在和这个MSN聊天。”北京鼎新信息系统开发公司的工程师邱英涛是一名“盘子”的Fans。

通过“粘贴、复制MSN ID号”，“盘子”的顾客开始口口相传，一传十、十传百。渐渐地，每个人的MSN聊天列表里都多出一位“午餐秘书”。这实际上是一个MSN机器人程序，它不仅完成了大部分常规的定餐命令的处理，如“dc”就是定餐的汉语拼音命令，还节省了大量的人工接线员席位。当这些IT 员工对机器人（事实上，很多顾客至今还不知道其面对的“盘子”是一个机器人）第一次说“你好！”时，“盘子”的生意就开始了。

“你好，我想定一份快餐。”

“没问题，您想吃点什么？”（MSN机器人随即会给出提示，帮助顾客转到选餐界面）

“您的快餐我们会在半小时后送到，谢谢。”

和MSN机器人一起工作的，还有几名人工接线员，他们要留心有的顾客会突然冒出“给我送一份火锅”这样的“无理要求”。同时，他们还要监控每天定餐的 高峰时段10：30~13：00、17：00~19：00，MSN机器人处理的订单是否都能准确无误地发送到每个配送中心。

当每天处理的订单达到几千份时，“盘子”的生意就成了大买卖。由16名厨师组成的制作团队在距离上地数公里的封闭厨房里严阵以待，在这里生产供几千人 享用的食物，并将在高峰时段前运抵配送中心，再由每个配送中心的运输部队送到每幢写字楼的门口。这时，等候在门口的送餐员就开始飞奔向目标，当

他们出现在顾客面前时，顾客和“盘子”的聊天可能还没结束，“明天您想吃点什么？”“我可以多要一杯可乐吗？”

“盘子”的生意模式看似简单，复制起来却非常不易。华为公司的一位年轻员工发现“盘子”很受欢迎后，立刻辞职创业。他复制了MSN机器人、定餐页面，甚至宣传口号，结果并没有赚到钱。最后他找到李佳西想知道“为什么我不行？”

“很多人都以为我们是一家电子商务公司，其实我们是一家传统企业。”李佳西说。在盘子成立之初，曾有人建议她注册一家电子商务公司，原因是通过互联网来递送快餐很像B2C的电子商务模式，

不过李佳西觉得这根本是两码事儿。

在公司成立之前，李佳西曾仔细调研过“盘子”的目标人群的用餐习惯，“在电脑城旁边增设分店就不合适。”李佳西说，因为那里的小商户并不太喜欢网络定餐，并且要突破电脑城物业管理者人为设置的障碍非常麻烦。所以，“盘子”的业务区域要比网络的覆盖范围小得多。

不仅如此，“盘子”面对的是众口难调的散餐市场，顾客每天都会向MSN 机器人提出各种要求，比如饭菜的咸淡、冷热程度、饮料搭配等，也会有人百般挑剔。每一笔网络定餐的背后，都是由成倍的后

台工作量来支撑的。每份快餐都由一系列紧密相连的小任务组成，比如天气恶劣、电梯停电、配错饭菜等小细节只要有一个细节出问题，那么顾客最后拿到的快餐质 量都会大打折扣。据统计，北京每个月有10%的餐饮公司倒闭，同时又有10%的新餐饮公司诞生。对于竞争激烈的快餐行业，新颖的宣传方式只是成功的第一 步。

事实上，那些喜爱“盘子”的顾客已经开始替这家小公司的未来担心。位于中关村软件园内的IBM 研究院有一大批“盘子”的Fans，他们善意地对李佳西说：“看看我们IBM的服务，永远把内部管理放在首位，你们有时还送错餐，能不能学一学我们？”

李佳西也是这么想的。“一个好点子不可能保证公司稳定发展。”李佳西正带领着一支年轻的创业团队，努力提升公司的运营管理能力，他们大都是20 岁出头的大学毕业生，充满了激情和创业理想“. 每周五我们都会在一起，提出新的想法并进行总结。”“盘子”运营部负责人关鹏说。每次讨论会都开到很晚，涉及的话题从公司文化、管理流程一直到餐盒的颜色、给老客户赠送什么奖品等。

这些努力的最大好处是促进了这家小公司向专业化的餐饮管理公司发展。“盘子”一开始就没采用成本低廉的“前店后厨”的模式，“那会使我们摆脱不了小作 坊式的生产。”李佳西说。“盘子”分离了厨房，成立了专门的人力资源、市场、运营管理、配送部门。此举也引来了很多投资者和竞争对手，有人在它的MSN 上留言希望洽谈合作，有人则说：“我们也用MSN机器人了，我们还有电子邮件定餐，你们快完蛋了！”

实际上，在上地园区，每个月都会有几家“盘子”翻版出现，但很快又会消失。“他们认为复制了MSN定餐就可以成功，其实那只是冰山一角。”李佳西说。 比如，盘子的MSN 机器人经过1 年的“自我学习”，已经开始像一个CRM（客户关系管理）系统一样工作，它的背后是一个庞大的客户数据库，对每位客户的地址、喜好、积分都进行了关联和分 析。此外，“盘子”厨房的用料都是成本较高的独立小包装，或者直接从超市进货，一般快餐行业所使用的油、盐、味精等配料因为成本原因，都是采购散装式的 “大桶”。尽管“盘子”没有专门宣传过这一点，但李佳西坚信，最终吸引客户的还是餐食的质量，而不是那个很会“夸夸其谈”的MSN机器人。

“盘子”的CRM

只有新颖的东西，才会有更多的想像空间。

盘子公司的Logo是一位打高尔夫球的女孩，背景是一个大大的餐盘。设计者是希望用这个Logo 来表示“白领生活，享受午餐时光”的理念。这倒更像是迎合某种“懒人文化”的品味，让一个贴心伺候主人的MSN 机器人从此和顾客形影不离，既能使唤它送来午餐，还能解闷聊天。这种新颖方式对很多IT 企业的员工来说，颇具吸引力。

在MSN背后，“盘子”的客户管理、配送管理、运营管理显得更为重要

和1 年前相比，“盘子”的IT 系统和管理水平已经上了一个大台阶，最大的表现就是IT 系统与管理流程几乎完全融合。“‘盘子’的业务虽然简单，但从MSN 机器人下订单，直到快餐送到顾客手里，所有的信息都由IT 系统来调度和分析。”李佳西说。

实际上，正如李佳西女士所言，MSN 机器人只是“盘子”特色经营的冰山一角，其真正吸引顾客的是饭菜质量，保证服务的是后台管理。使用“盘子”订餐系统后，你会发现随后的定餐会有很大变化 ——你再次光临它的订餐MSN，你就已经是它的“熟人”了，不用再输入任何联系信息。从技术角度来讲，这根本没有任何难度，但这种理念却称得上是CRM (客户关系管理)的很好应用。相比很多耗费巨资购买CRM 软件、又始终难以评估CRM 的ROI（投资回报率）、觉得CRM 不过是“花架子”的企业来说，“盘子”的CRM 应用应该能给予他们很多启发。

“为什么‘盘子’的模仿者没能复制它的成功？”在Oracle 亚洲研发中心CRM 咨询顾问张荣看来，“‘盘子’”在技术上并无壁垒可言，MSN人人都会用的，订餐网站也很简单；做盒饭，好像更加没什么技术含量。“盘子”成功的秘密武器在于抓住了服务型企业最核心的一点——以客户为中心，并且把这种理念有机地融入由MSN 机器人、订餐平台等组成的IT系统中，从而形成了一个很实用的CRM系统，为特定目标客户提供方便快捷、个性化的服务，提高了客户满意度，并有效地挽留住了客户。所以，“盘子”在运营1 年后，已经从“抢占市场”开始进入“稳定运营”阶段。

但是，“盘子”想从“小盘子”做成“大盘子”，势必会面对更多的挑战，“行业竞争并没有绝对的优势可言。”武汉哆哥饭包快餐老板刘黎说，“目前，‘盘子’ 拥有的市场先入、订餐模式新颖等诸多优势，但麻烦也会随之增加，例如MSN 机器人并不是一个可靠的订餐系统（网络瘫痪怎么办？信息丢失怎么办？），比起真正的CRM 系统来，‘盘子’还有不少问题需要应对。”

盘子的CRM“体系”

目标市场

“盘子”的目标人群很明确，就是北京中关村、上地信息产业基地、中关村软件园等区域的IT 一族。这群人由于工作繁忙，没有时间好好享受食物，是盒饭的最大消耗者。另外，他们工作地点集中，订餐需求量很大。

市场营销

“盘子”只针对IT人士聚集的地区，主要通过网站及客户口口相传，以及少量的宣传传单，营销成本非常低，但效果很好。

配送管理

“盘子”把定餐的目标客户公司/写字楼的名称都列出在网站上，做为可选项，一方面方便客户选择，另一方面也缩小了配送范围。相对集中的订餐人群大大减 少了其配送的成本。如果由客户直接输入地址的话，不但麻烦，“盘子”还可能会把一份盒饭送到莫名其妙的地址去，配送成本高且不能保证按时送到。

订单管理

用MSN 接受订单。这一点很符合IT 人士的习惯。“盘子”有一个MSN 小机器人，输入dc（订餐）指令后就返回一个链接，点开链接后客户就可以自己选择食物种类并配餐，然后选择送餐时间并自动在MSN 里确认，同时也可以输入额外的需求。请注意两点：

1、客户不需要每次都输地址/ 电话等基本信息，“盘子”的数据库保存了这些信息，能根据MSN ID 进行迅速检索（客户管理）；

2、盘子用MSN 代替客服电话。这是最特别的，开始我找半天没见到电话觉得很奇怪，但发现邮件能得到“盘子”很及时地响应后，我觉得邮件比电话还方便。“盘子”更进一步 ——用M S N 来接受客户请求（Service Request管理），这种方式比建立一个呼叫中心的成本低很多。它能这样做的原因是分析过，对IT 人士而言，键盘鼠标远比电话更亲切、更方便。

iStore

“盘子”配餐的菜、饭、饮料等种类和数量都动态更新到其网站上，供客户选择，完全是iStore 的雏形。另外，客户可以自己选择各种饭菜的搭配，实现个性化的客户自助服务，不需要呼叫中心坐席人员的参与，既节约成本又能提高客户满意度。

积分管理

提高客户忠诚度和防止客户流失，是快餐行业最大的难题。“盘子”用一套积分奖励系统来挽留客户，使客户可以很方便地查到自己订餐的历史记录和积分。我 想下一步“盘子”完全可以分析出每位常客的口味偏好和用餐时间偏好，做些有针对性的个性化促销。另外，它也可以对高积分的客户或集团大客户，设计相应的营 销方案（Marketing 管理）。

转这个是有专业参考价值。我们在分析客户购买力时对于政府公务员的收入和购买力总是难以准确判断，这至少是个样本，嘿嘿。 来自：http://ublog.daqi.com/bbs/00/384401.html       ----------------------------------------------------------------------------------------------- 副局长真实收入：升正后年入500万上下    [转贴 2006-03-29 13:38:45 | 发表者: vivikissme]

我是东南亚一所大学95年的BACHELOR，名不见经传的，在学校里也没学到什么，只不过英语还行，当然，和在U.S的诸位是没法比的，呵呵。毕业后在一家贸易公司混了个销售助理，一年后生主管，税后 1800USD/月，连BONUS在内，一年也有USD 25K 吧。在当地，绝对是 很潇洒的了，但我没有想过要拿那里的绿卡。 　　2000年中，我觉得没意思，又有点想国内的MM，就动起了回国的主意 ，并于当年回国，当时所有的资产大概是USD 50K 左右。靠着老爷子 的关系，我在本市的对外经济贸易合作局(外经局)搞了个编制外名 额，每天去帮领导做些翻译之类的，剩下的时间就是看报，聊天，这 就是国内的机关生活。唯一的亮点是，我利用以前的海外关系帮本市 拉到几笔投资(1500万美元左右的中小项目)大概赚了100多万人民 币吧。这是我们那里政府不成文的规定，外商投资总额的0.3%作为介 绍人的佣金。 　　2001年4月，我参加的本市的公务员招聘考试，又是由于老爷子的出 马，再加上咱本来的海外学历和经历，当上了外经局主管外资的副局 长，这一年，我29岁。更好的消息是，老局长由于年龄原因，将于 2003年退下来，老爷子说，我是内定培养的正局长人选，看来接班的 架势很明显。 　　上任后，我有了单独的办公室，秘书(不是小密)，一辆帕萨特(局 长是别克)，每年有两次出国“招商引资”的机会。我的主要任务， 说穿了就是和外商打交道，这可是个肥差。但为了仕途和国外养成的 还算比较正直的习惯，我平时几乎是不受贿的，烟酒除外。大家一定 要问了：为什么我在文章开头自称是贪官？现在我就把2001年的收入 大致的讲一下： 　　1，工资，2500元/月，2001年的8个月总共20000元，将上年底25000 元的奖金，薪水总共为45000元。我没有开销的，单位基本上都可以报 　　2，我以我妈的名义买了几家关系特好的企业(不是上市的)的原始 股，年底分到40万 　　3，由于我有海外商界的上层关系，每年都能拉些投资回来，奖金不 少。像2001年就拿了120万(总共介绍了4个项目) 　　4，上面三项收入都不是受贿，这一项就有点像了，或者说是吧。有 过国内官场经历的人都知道，国内企业春节时要给上级单位送“拜年 费“。虽说我平时坚持不收钱，但这个时候不收第一面子上人家过不 去，以后就难打交道了；第二同僚们也会说我虚伪的，我总得平衡各 方面的感受吧？所以，只要是关系好的老板，金额不超过15万，我一 般都会收下的，这么一开戒，一个春节竟然进帐了250万，哎，看来 2002年免不了要为他们做点实事了，如政策优惠等等。 　　综合算一下，加上我回国时的5万美元，2002初我的现金资产就达到 了450万。我估计升正以后每年就是500万上下吧。 　　总结几点： 　　1，我从不强迫别人送的，也没有用权力卡过别人，该办的事都帮别 人办了，因此我和很多老总们的关系不是纯金钱的，有时候甚至我会 帮他们提些企业管理的建议，我在海外也有管理经验的，和外商我是 用英文直接交流的，这就是咱的语言优势，我想国内没几个局长做得 到吧！总的来说，我的海外经历让我和外商更容易成为朋友，当然， 权力是基础。 　　2，诸位也别以为我光拿钱不干事，2001年的招商指标我市超额完成1 .5倍，2002年截至现在，已完成90%目标额，这次我出来谈的一个新 西兰投资项目若是可以顺利完成，今年的目标在8月底就可以结束了 。 　　3，其实我不并不算贪，也不大喜欢贪。你进了这个圈子就明白了， 比我贪的官多的是，有些甚至没我官大，咱怎么说现在也是副局级。 就拿本市的教育局长来说吧，圈内人都知道他每年的净收入在400万 以上。 　　4，我知道自己改变不了中国的大环境的，所以只安心作自己的事， 搞好外资工作，这叫适应环境。不切实际的人最容易产生失落感，然 后就开始骂中国，何必呢？多想想怎样让自己的日子过得好点吧。 　　5，我的资产80%都转移到了国外，我不是怕被查，本市如果要查的话 ，我得轮到100位以后，何况我在官场上和商场上的人缘都不错，朋 友私下里告诉我：大家对我的评价是：办事犀利，有海外风格，人不 贪，好打交道，这样的上级“送一点“也是愿意的。我担心的是人民 币将来会崩溃，不是吹牛，高层的内幕我知道的可比诸位多多了，“ 一个普通的留学生“说得很对 ---越想越怕。 　　6，既然说到了，顺便也谈谈“一个普通的留学生“，我相信他的经 历没有水分，国内目前的情况大致如此，至少我们这里是这样的。 　　7，女人问题。老实说，兄弟我思想比较纯洁，虽然有时要“应酬“ ，但还是蛮喜欢目前的女友的，准备明年结婚。 　　8，很多网友提过的应酬问题，这也是我头大的地方，像我每天都有 吃不完的饭局，喝不完的酒，讲不尽的交情，还有娱乐场所被迫点小 姐(幸好mm能理解我，呵呵)。我最近几年的经历大致就是这样的了 ，信不信由你们。

很多年轻人说，财经新闻很难，这种感觉是对的。

　　我们先分析一下报道的类型。

　　大多数报纸都认同约定俗成的报道类型。以下是报纸公认的报道类型：

　　一般类型

　　01． 人物动态和简讯　　　　　　　　　　　

　　02． 演讲、由出版物改写的新闻、专访

　　03． 会议和事件

　　简单类型

　　04． 疾病、死亡、葬礼　　　　　　　　

　　05． 火灾和车祸

　　06． 季节和气候

　　07． 犯罪　　　　　　　　　　　　　　　

　　复杂类型

　　08． 法庭、审讯、诉讼　　　　　　　　　

　　09． 政府和政治

　　10． 商业、工业、农业、劳工

　　11． 教育、研究、科学

　　12． 宗教、慈善、奖励

　　特殊类型

　　13． 生活方式（包括社会事件）和消费类新闻　　　　　　　　　　　　　　

　　14． 体育

　　15． 娱乐（电影、电视、流行音乐、艺术、戏剧、评论）

　　16． 社论和评论专栏

　　17． 解释和调查

　　这里说的商业、工业、农业、劳工报道，基本上就是财经报道。

　　财经新闻有两个重要的特点：多要素，解释性。因此对记者的要求是：

　　专业知识──了解复杂的多要素事件

　　表达能力──把复杂的专业性事件用新闻语言表达出来

　　从一个新入门的记者，成为一个具有以上两种能力的合格记者，按一般的努力程度，可能需要三四年。

　　而他成长的路径应当是循序渐进，从最基础的，最具体的要素开始，不断总结，提炼，由具体到抽象，最后成为某一方面的专家。

　　今天从一个具体的例子分析。

　　我们一个新来的见习记者J小姐，非新闻专业大本毕业。她给我留下的印象是工作非常认真，对所有的工作都非常上心，争取做的最好，谦虚谨慎，有点内向。她三个月后辞职，自我的评价是不职称、压力大。

　　我们先看这个小女孩3个月内写了什么稿子：

　　《国退民进还是国进民进》　

　　《中央与地方分担出口退税比例调整为92.5比7.5》

　　《出口退税机制生变 中央财政会否全额负担存疑》

　　《中国不要充当发展中国家的头》

　　《WTO回归现实主义》

　　《发改委上报政策意见，高耗能加工贸易面临“死刑”》

　　这些报道绝大多数不是她独立完成的，而是配合其他记者或某一个人的采访。

　　大家可以看看，一个对商业一无所知的刚毕业的学生，在三个月内，涉猎了如此多的高端领域。她采访的人包括：部委官员、专家、学者；话题涉及的是：宏观的、趋势性的、抽象的，还有众多复杂的统计数字。

　　你们认为J小姐懂这些东西吗？毫无疑问，这些都是空中楼阁的东西，对没有商业经验的年轻人来说，有些概念就像天书。从概念到概念。

　　特别要说明的是，在要闻部工作的J小姐，3个月内没有接触过任何一个经济实体，公司之类的。

　　我们可以想像她的状态：

　　首先，问的问题估计自己也搞不清楚，有些是编辑和记者拟出的；

　　其次，听到的见解估计也是一知半解。对一个刚毕业的小孩，一知半解就很不错了（我们对这些年轻人的要求，就是能准确转述，其他的没有）。

　　最后，写出的报道只能是自己也似懂非懂。

　　这当然是一个个案。一人年轻人的成功有很多因素，包括智商、情商等等。

　　在我看来，J小姐没有任何过错，也不能认为她肯定做不了记者。但她给我们提出一个问题：成长路径的问题。（当然，有些是她的选择，有些也身不由已，我们部门人手缺，就需要她上）

　　我们对这样的小孩的要求其实非常简单，只要具备一个大学毕业生的基本素质就可以了。她是个小孩，非新闻专业毕业，对商业一无所知，一点都不奇怪。一个对商业一无所知的，要跟着我们的记者承担这样的重任，她感到有压力，肯定是可以理解的。一个人整天生活在似懂非懂的状态，是什么感觉？

　　我觉得，她一个星期下来，知道发改委是干什么的就不错了，能把别人的话转述的不走样就算合格了。还能指望她们做什么？

　　年轻记者的成长路径应该是什么样的呢？就是从最具体事物的入手，记者应写看得见摸得着、自己也能理解的东西（在国外，新记者一般是跑体育和犯罪新闻，进行最基本的素质教育）。

　　任何经济现象都有具体的表现，都有终端和出口。通胀、紧缩、汇率变化、利率变化、景气等都有具体的表现形态，年轻人的第一步应该是从报道这些具体的表现开始，或者是从报道最小的公司开始，如创业公司等。还可以从更小的更直接的方面去做，比如自己家里的事情也可能就是一种体现，你妈要把美元换成人民币，你爸不让；你爸要买一个液晶电视，你妈说先不急，过了十一还降价。没做记者以前，只是当家里的话题听，做了记者以后，就开始分析。汇率、家电业的变化等等的最初感性认识，就从这里来。

　　如果不是这样，写出的一定是伪财经新闻，要么是拼凑，要么是转贴，要么是抄袭，原因很简单，一个没有经验，没有阅历，也没有专业知识的人，不可能写出复杂的财经新闻。他们听不懂官员或专家的话，更判断不出其中的对错，能正确记录就不错了。

　　比如，你去采访央行官员，他们告诉你银行的不良资产每个季度都在下降，并给出一组组数字，你有能力表示怀疑吗？你能做到的就是把些数字和官员的话正确转述。

　　但同一组数字，我们的高级记者李利明就能经过分析发现，“剔除三家国有银行进行财务重组和政策性剥离因素而导致的不良贷款下降因素，从2003年底到2005年6月底这一年半的时间里，四大国有银行的实际不良贷款余额将会增加1100亿元以上。”

　　两个记者采访同一个官员，拿到同一组数字，却得出截然相反的结论。说明什么，只能说明，年轻的记者显然还不能承担这样的任务。

　　但也不是所有人同意我的意见。我认识一个小女孩，大学刚毕业，当然是没有任何商业经验的女孩，也是因为这个原因，试用期后被某家新闻单位辞退。不久，我就在一家著名的财经报纸上，看到她写了一大版的，类似“花旗银行在华战略转型”的分析报道，一周后，又写了一大版，好像是“丰田公司在华战略转型”的分析报道。

　　你们怎么看这样的报道，反正我是被吓着了。如果她有这样的能力，就说明辞退她的单位眼瞎了。

　　新闻工作是个依靠经历积累的工作，也是讲求资历的工作，这种资历当然不是论资排辈，而是比谁跑的地方多、谁采访的人多。

　　新闻工作也是实践性的、技巧性的工作。某种意义上说，高级记者等于八级钳工和六级木匠，一个成功的记者，一定是努力的年头比别人更多的记者。

　　我愿发自内心地说一句打击年轻人的话：新闻界不产生神童。

　　如果你不同意我这句话，那就说明你敢去买一整套意大利家俱，而这套家俱是一个学徒3个月的小木匠做出来的，如果你不买，还是同意我的话吧。我坚定地认为，实习3个月就能写出“花旗银行在华战略转型”的分析报道，相当于学徒3个月的小木匠做出一整套意大利家俱。

　　这个行业的年轻人没有任何捷径。只要一家报纸是严肃的，一两年内年轻人内不要想着写什么战略转型的报道，你们没有资格。你们在这两年里要做的就是把该行业里所有的公司都采访到，所有的专家都采访到，从无数次的采访中积累经验和资源，然后成为这个领域里的内行。

　　在经济观察报，我断言，5年内，在座的年轻人没有能超过我们的首席记者仲伟志，超过高级记者李利明也很难。因为他们还在进步。

　　我奉劝在座的各位也不要试图写“温州战略大转型”，温州在哪儿有的人还不知道，而仲伟志去温州采访过30次。所以，你写温州转型，仲伟志就笑了。

　　因此，年轻人要做的，就是踏踏实实，一天进一步，水到渠成。你们这么年轻，前途无量，取代仲伟志是早晚的事。

　　至于怎么样踏踏实实，一天进一步，要做的很多，我只提一个建议：从纠正最基本的错误开始。

朗闲平者，不说了，应该都知道。赵勇者，朗闲平曾经在电视上批评的长虹掌门，倪润峰接班人，被朗称为第二个MBO阴谋。

 

后边还有个报纸上报导的版本，对比起来看更是有趣。

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2005年12月27日，成都，著名经济学家郎咸平演讲会上。在郎咸平完成对中国国企改革、医疗改革、教育改革、西部开发等焦点问题的演讲，并接受场内听众的提问时，四川长虹董事长赵勇第一个站了起来，向郎咸平发起挑战，郎咸平立即回应，很快，两人就大吵起来，火药味之浓令场内所有人震惊。下面是现场听众提供的录音记录，我们如实把“郎赵成都大战”展现给大家，旨在让大家及时知道这个刚刚发生的真实事件，供大家思考。
　　
　　赵勇（四川长虹集团董事长）：我想我们虽未谋面，但我俩彼此都不陌生。（暗指郎咸平指责长虹搞MBO管理层收购）感谢郎先生对长虹的关心，聆听了今天下午的演讲，我觉得非常得精彩，非常富有激情。您既然到了四川，就应该谈谈长虹。因为时间非常有限，我想就一个问题讨教郎先生。
　　郎咸平（香港中文大学教授）：好。
　　赵勇：您最近的演讲包括随后的媒体报道确实关注过长虹。
　　郎咸平：对，是的。
　　赵勇：另外我关注的一个报道，就是8月22日在江西你作了一个中外名家论坛，完了以后出了一篇文章，叫“精彩郎咸平剖析四川长虹”，我不知道这篇文章是不是反映了您的观点。
　　郎咸平：这个，对你坦白讲，我不记得了。
　　赵勇：那我再给您读一下看您能否回忆起来。
　　郎咸平：好。
　　赵勇：这篇文章主要是对长虹的批评，说从倪总开始到我都有MBO倾向。
　　郎咸平：对。
　　赵勇：换句话来讲就是要么长虹姓倪要么长虹姓赵。
　　郎咸平：对。
　　赵勇：这篇文章做了许多论述，其中谈到我这一段您的主要批评依据就谈到了朝华科技。朝华科技确实是我回长虹工作以后为了在IT行业发展与朝华集团合资成立了长虹朝华公司。那么这里面有一段描述不知道郎先生还记不记得，这句话是不是您说的——谈到朝华时“我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇在清华大学的同班同学。”不知您说过这段话没有，请您仔细回忆，因为这段话我最近的日子很不好过。（掌声）
　　郎咸平：哈哈哈。
　　赵勇：您说过这样的话吗？
　　郎咸平：你觉得这个事情……我们在上课的时候我们开玩笑经常讲这个故事。我给你讲，你今天是要澄清什么事还是想……
　　赵勇：我就是想澄清事实，就是这句话你讲过没有？是同学，而且是清华大学的同班同学。
　　郎咸平：是什么时候讲的？
　　赵勇：是8月22日，在南昌，有一个第六届江西财富论坛，中外名家系列讲座。
　　郎咸平：我不记得是不是在那讲过，你为什么……
　　赵勇：因为这个事实如果是成立的，人们就会想长虹为什么会去和朝华合作，这里面是不是会有其它的原因。
　　郎咸平：赵总，我想反问你一句话，你今天来的目的，就是想澄清这个事情吗？
　　赵勇：是。
　　郎咸平：那我就再告诉你一个事情，希望你能澄清一句话，你们长虹从1994年开始，就和朝华科技的股东金信系就一直有关系一直到现在，你承认这个事实吗？
　　赵勇：啊，长虹，朝华……
　　郎咸平：听我讲完。
　　赵勇：朝华是长虹的流通股（发觉不对），第二大法人股股东。
　　郎咸平：你不要激动，长虹的股价从1996年的6元涨到60元的时候，你知不知道就是金华信托投资公司进去的，金华信托投资公司就是这家金信系的前身。
　　赵勇：我不知道。
　　郎咸平：现在，我清清楚楚地告诉你，你不要抓一句话来问我。好吧？我对回答你这个问题没有兴趣。
　　赵勇：还有……还有……（场下开始起哄）
　　郎咸平：（喝一口水后）你有没有MBO的企图？
　　赵勇：我没有！
　　郎咸平：那我问你，你和朝华科技有什么关系？有什么内幕？（开始转守为攻，而且咄咄逼人）
　　赵勇：没有任何关系！
　　郎咸平：那好极了，那为什么1996年金华信托会进去（指买长虹股票）？金信系的前身就是金华信托。
　　赵勇：我不知道，我不分管这项工作。（起哄）
　　郎咸平：我告诉你，中国信托的改革就从你开始！（场下叫好声，掌声）我还要讲一件事情，我今天讲的和你赵勇无关，我讲的是中国国企业都有的问题，是大是大非的问题！（场下更多叫好声，激烈掌声）（相形之下，赵勇希望自身能获得清白的问题显得很个人）
　　郎咸平：还有，你们成立的朝华长虹管理层持股10%股份是不是？
　　赵勇：是。
　　郎咸平：然后，经我批评之后，你在给四川省领导的报告中说，经郎教授批评之后，我们董事会决定不再持有10%股份是不是？（场下叫好声，掌声）
　　赵勇：不是。10%算是MBO吗？
　　郎咸平：当然是！10%是第一步，第二步是51%对不对？
　　赵勇：你是怎么算出来的？朝华科技都要倒闭了。（言下之意是不可能在增加合资股份了，朝华没钱了。）
　　郎咸平：那你为什么还跟他合作？（反应出奇之快！！！）（场下更多叫好声，激烈掌声）
　　赵勇：我看好它的业务。
　　郎咸平：你怎么买不良公司的业务？（场下叫好声，掌声）
　　赵勇：它的分销业务是它最好的业务。
　　郎咸平：朝华科技亏损1900万。（今年前三季度亏损3亿）
　　赵勇：那是朝华集团，不是朝华科技。（场下再次起哄）
　　（赵勇为挽回被动）：你这是哗众取宠，没用！
　　郎咸平：（显然被激怒）对于你而言，我是哗众取宠，因为我今天讲的是大是大非的问题。（场下叫好声，掌声）
　　赵勇：……（正想发言，场下起哄声一片）
　　主持人：下面回答下一个问题，职业经理人应该具备怎样的素质？
　　郎咸平：职业经理人应该具备怎样的素质，我来回答你。你们长虹2004年亏损37个亿怎么来的？其中3亿美金是前任倪润锋和APEX公司把电视机卖了，没有收回钱，坏账将近24个亿，这些钱都是股民的钱，都是国家的钱！（场下叫好声，激烈掌声）
　　赵勇：（无语）
　　郎咸平：另外，还记提国债损失1.8个亿对不对？你不需要回答我郎咸平的问题，你只需要回答股民的问题，为什么投资长虹会有如此之损失？为什么会从60多跌到现在的几块钱？你告诉我！
　　赵勇：我想问的是朝华科技里有我的同学吗？（起哄）
　　郎咸平：有没有同学不重要。我告诉你，长虹里也有我的学生在里面，我才会知道这么多事，公理自在人心！（场下叫好声，激烈掌声）
　　郎咸平：我讲的是大是大非的问题，不是个人的小问题！（场下继续叫好声，激烈掌声）
　　郎咸平：我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。
　　郎咸平：我告诉你，我写的关于长虹的文章，我马上寄给你。
　　赵勇：OK
　　郎咸平：还有，我写了一本新书，就叫《MBO》，第一章就是长虹！（场下叫好声，激烈掌声）
　　赵勇：我可以向你保证，你的预言是错误的！
　　郎咸平：哦，我告诉你，如果这是真的，我替全国老百姓高兴，我替他们谢谢你！（场下叫好声，长时间激烈掌声）

 

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《北京青年报》新闻选节：郎咸平进川演讲 遭遇赵勇买票进场当面质问 
　　 
　　本报讯昨天，已经等待机会良久的四川长虹董事长赵勇借郎咸平来川演讲之际，自己掏钱买票走进演讲现场并当场与郎咸平进行了关于“长虹MBO”交锋（管理层收购）。这也使赵勇成为被郎点名的几个国有大企业中首个站出来坦荡和郎交锋的企业老总。 
　　 
　　记者了解到，今年上半年郎咸平发出“长虹意在MBO”的言论后，赵勇其实一直想找时机能与郎教授有一次面对面的交流，但始终没有机会。 
　　 
　　不久前，赵勇看到郎咸平将出席在成都银河王朝酒店举办一场有关西部开发的演讲，于是赵亲自掏钱买了票，于昨天专程赶到成都，并早早入场坐在了第一排。 
　　 
　　在聆听了郎两个小时的演讲后，在来宾自由问答时间里，赵拿起话筒与郎直接对话，请郎公开回答几个有关长虹MBO论述中的问题，但郎都没有正面回答。在谈及郎曾在多次演讲中称的“朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学同班同学”时，郎在现场表示，“坦白讲，不记得了”。 
　　 
　　赵勇随即再次将郎咸平当初演讲的内容复述了一遍，并“拜托您一定要回忆一下”后，郎则连续以“不记得这件事了”为由没有再继续回答。此后，郎没有再给赵进一步对话的机会。不过赵勇也在会上明确表示，郎有关长虹MBO的预测是错误的，长虹不会MBO。